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编者按:本文来自微信大众号“硅谷洞悉”(ID:guigudiyixian),作者:硅谷洞悉,36氪经授权发布。作为全球最大的交际网站,Facebook总是处于言辞的中心。而公司内部盲目地开展,无休止地寻求绩效的文明,让Facebook在曩昔几年里曝出了许多丑闻。例如,尽管其具有了巨大的用户集体,可是其渠道上却充满着极点言辞、哗众取宠的报导和虚伪新闻。特别让人感到挖苦的是,公司以及它的领导兔展-亚搏直播破解-主页层还常常将渠道的问题归咎于巨大的体量,以为处理这样的问题也需求更多的时间。例如,马克扎克伯格在解说剑桥剖析的丑闻时,曾表明:“当你打造了一个如此巨大的渠道时,它呈现了问题,那么处理的时间也会十分久。我并不以为自己或任何一个人能够在几个月或许半年里处理这些问题。” 这成了Facebook对自己所犯下一切过错的辩词:虚伪信息太多,一时半会处理不了;憎恶言辞太多,短时间很难有成效;有待检查的广告太多,这也需求许多时间。可是,与此同时,Facebook的规划还在持续增加。那么,扎克伯格到底是个什么样的人?假如他脱离了,Facebook作为一家公司还能保持多久?作为FLAG的当头兵,Facebook的内部文明,与苹果和Google比较,有什么差异?2月底,美国《连线》杂志资深记者斯蒂文.列维(Steven L标签3evy)推出了一本新书《Facebook:内情》(Facebook: The Inside Story)。在曩昔的3年里,为了编撰本书,列维以各种方式触摸了包含扎克伯格、谢丽尔桑德伯格(Sheryl Sandberg)在内的Facebook高管,他们的许多高档帮手以及职工。下面,就让小探兔展-亚搏直播破解-主页结合列维的观念,带你一窥这个处于风口浪尖的巨子背面16年的故事吧。“情绪化且多疑”的小扎,曾造出只要右撇子能用的手机F标签10acebook在15年里从不短少新闻报导。可是,其间一些负面新闻都是有关Facebook公司内部决议计划的。当斯蒂文•列维深化采访到Facebook的高管后,他表明:“其时没人能说Facebook前期的决议计划是过错的,可是事后诸葛,我能清楚的看见某些决议计划(通常是扎克伯格的决议计划)的确让Facebook损失惨重。“此外,还有许多媒体乃至没有报导过的有意思的新闻,例如,一位匿名的Faceboo标签19k职工告知列维,Facebook曾规划过一个十分特别的手机,该标签5手机的曲面上有一个不寻常的凹槽,能够用拇指翻滚。英特尔为这款手机供给了“一种立异的触摸传感器,既能够解锁手机,也能够在单个动标签5作中翻滚”。可是,这种触摸传感器仅适用于惯用右手的人。尽管如此,Facebook仍是决议推动这个项目,标签19制作这款手机,“ 我标签19们决议,咱们就不考虑“左撇子”人群的需求了。”这位匿名职工如是说。当然这其间也有十分张狂的,2010年,美国媒体《商业内情》(Business Insider)曾报导扎克伯格在哈佛时与温克尔沃斯兄弟(Winkelvoss brothers)之间的“构思偷盗”胶葛,温克尔沃斯兄弟以为Facebook是他们的构思,扎克伯格仅仅使用与他们协作的时机偷走了它。这件作业被《商业内情》曝出后,扎克伯格标签5通过该媒体的记者在Facebook中偶尔输错的一个暗码黑进了他的邮箱想一探终究媒体预备做些什么,尽管终究《商业内情》称扎克伯格是洁白的,他并没有从温克尔沃斯兄弟那里偷走任何东西。但扎克伯格仍是在其记者的私家邮件中看到类似于“鄙俗”的字眼。咱们都知道扎克伯格想要通过Facebook链接国际,而他自身的才调和近乎极点的竞赛知道也支撑他站在了国际的巅峰,可是这也正是Facebook时至今日被负面音讯所围住的原因。他竞赛知道不止体现在Faceboo标签3k敌对企业身上,当他发现尼日利亚的用户愈加喜爱Instagram而不是Facebook时,他十分的气愤。乃至不吝通过紧缩Instagram的资源,然后逼走创始人。这样的决议计划无疑是十分情绪化的,让人不敢信任这是扎克伯格做出来的作业。关于此事,列维评论到:“我想Instagram的团队至今对扎克伯格的决议计划还充满着疑问。尽管在与我的对话中他并不供认他是由于“妒忌”才这么做。或许在那段时间里,扎克伯格想要构建一个归于他的社兔展-亚搏直播破解-主页交帝国,只要整理掉这些创始人,才干比方Instagram这样的企业更好的融入Facebook,与其说这是情绪化的决议,我更乐意称它为一种战略。”而扎克伯格身边的高管关于这样的战略有一些忌惮,“当我采访谢丽尔桑德伯兔展-亚搏直播破解-主页格(Facebook首席运营官)的时分,她告知我她假如不是由于惧怕某标签1些作业,她会尽力的做到Facebook的CEO,而且告知全国际她是一个女权主义者。她在答复这个问题的时分十分的真挚,这与她自己书中的描绘彻底一致,可是直到今日我也不知道她在惧怕什么?”Facebook近几年失去了许多高管。例如:WhatsApp联合创始人简库姆(Jan Koum)、公关和公共政策主管艾略特施拉格(Elliot Schrage)、首席安全官亚历克斯斯塔莫斯(Alex Stamos)、合伙人副总裁丹罗斯(Dan Rose)、Oculus的前CEO和联合创始人布兰登伊里贝(Brendan Iribe)特别是克里斯考克斯(Chris Cox)的脱离,让列维十分震动。他在采访中表明他一度以为克里斯将会是扎克伯格的继任者。外界经常会考虑:Facebook的人才储藏是否满足?他们是否还能找到之前那么好高管来办理公司。在外界看来,扎克伯格关于冲击业兔展-亚搏直播破解-主页绩和扩张的决议计划往往做的十分快,可是要让他彻底信赖一个人却需求花十分长的时间。列维表明:“毫无疑问,Facebook仍然有人才。可是,扎克伯格喜爱把要害的作业交给他知道和信赖了一段时间的人,而这样的人越来越少了。”例如,Facebook的AR/VR副总裁安德鲁•博斯沃思是扎克伯格最信赖的人之一,尽管他因2016年备忘录事情深陷言辞漩涡,扎克伯格仍然挑选为他狗仗人势,以报答他多年来的忠实与劳绩,在Facebook内部,许多人都以为安德鲁会是扎克伯格的继任者。2014年被扎克伯格压服参加Facebook的前PayPal全球CEO 大卫•马库斯(David Marcus)也彻底赢取了扎克伯格的信赖,在他的领导下,Facebook Messenger的活泼用户数量大幅增加,其功用也得到了一些改善,包含引入了一些东西,促进零售商与其客户之间的互动,比方支撑付出的谈天机器人。马库斯领导Facebook通讯部分四年之后, Facebook宣告他将担任新建立的探索性的区块链使命小组,该小组的产品便是现在被称为Libra的虚拟加密钱银产品。Facebook与苹果、Goog标签11le,有何差异?列维在就新书承受美国媒体的采访时,曾有记者问到:“你之前现已深化的研讨过苹果和Google。与这两个公司相标签10比,Facebook的内部文明怎么?假如扎克伯格脱离了,公司还能保持多久?”对此,列维以为,一直以来,Facebook都在以扎克伯格的形象运营。重要的是,他从大学辍学时发明了一种根据快速开发的莽撞宿舍文明。谢丽尔桑德伯格在某种程度上专业化了Facebook的文明,但“工程标签20思想”和“快速举动”的原则仍然有用,两者恰恰是扎克伯格清晰宣传的。即便扎克伯格脱离,公司也不会消失,仍然会有很多广告商们还会持续为Facebook的广告位买单。但不论继任者是谁,状况都会有所不同。或许继任者关于那些所谓的“政治广告”的情绪会有改动吧。比较之下,Google尽管雄心壮志,但更多的是研讨和科学。苹果则由于超卓的规划遭到人们尊重。从facebook离任的工程师拉斯姆森在承受BusinessInsider采访时称:“当我加盟Facebook后,感遭到与谷歌的最大的兔展-亚搏直播破解-主页不同是,工程师和规划师在各自公司重要性的不同。在谷歌,工程师的影响力远大于规划师和营销团队,而标签1在Facebook恰恰相反。”比较之下,拉斯姆森称,Facebook也不是不进行试验,不收集数据,但Facebook以产标签10品为导向,数据等科学内容要紧随产品之后,以支撑产品。而在谷歌则不同,须经很多的研制才标签20能终究构成产品。那么,Facebook对列维编撰这本书,是什么情绪呢?Facebook向媒体揭露的邮件中表兔展-亚搏直播破解-主页示:“ 咱们让列维广泛触摸咱们的高管,他们向他实在的叙述了Facebook曩昔最苦楚的时间,尽管咱们不彻底同标签19意他所说的,但咱们也不否定他所描绘的问题,咱们正在活跃尽力处理这些问题。”无论怎么,Facebook通过十六年的开展现已满足巨大,而这个交际帝国标签14的领导人:马克.扎克伯格毫无疑问是一个天才。信任在经历过这几年海量负面音讯的洗礼,Facebook和扎克伯格都会变得比曾经愈加老练。参考资料https://www.theverge.com/interface/2020/2/26/21152872/facebook-inside-story-steven-levy-q-a-mark-zuckerberg-sheryl-sandberghttps://www.theverge.com/facebook/2020/2/27/21154578/facebook-phone-gfk-yves-behar-steven-levy-inside-story-highlightshttps://www.nytimes.com/2020/02/25/books/review/facebook-the-inside-story-steven-levy.html

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